{"id":3109,"date":"2019-03-28T16:43:30","date_gmt":"2019-03-28T19:43:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.paranapraia.com.br\/?p=3109"},"modified":"2019-03-28T16:43:31","modified_gmt":"2019-03-28T19:43:31","slug":"como-a-falta-de-habilidades-de-lideranca-nos-profissionais-prejudica-uma-organizacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.paranapraia.com.br\/index.php\/2019\/03\/28\/como-a-falta-de-habilidades-de-lideranca-nos-profissionais-prejudica-uma-organizacao\/","title":{"rendered":"Como a falta de habilidades de lideran\u00e7a nos profissionais prejudica uma organiza\u00e7\u00e3o?"},"content":{"rendered":"\n

Gestores sem habilidades de lideran\u00e7a comprometem resultados da institui\u00e7\u00e3o, al\u00e9m da sa\u00fade e bem-estar dos colaboradores. Entenda quais s\u00e3o aas habilidades e pr\u00e1ticas que constituem fortes e capazes l\u00edderes.<\/h4>\n\n\n\n

Para alcan\u00e7ar o sucesso, toda empresa precisa de um bom gestor com fortes habilidades de lideran\u00e7a. Mas ser um l\u00edder que fa\u00e7a a diferen\u00e7a pode ser dif\u00edcil na pr\u00e1tica. E o que acontece quando a pessoa no comando n\u00e3o consegue desenvolver compet\u00eancias de lideran\u00e7a?<\/p>\n\n\n\n

Falta de habilidades de lideran\u00e7a prejudica os funcion\u00e1rios e compromete resultados<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Se o gestor n\u00e3o conseguir desenvolver habilidades adequadas de lideran\u00e7a, a empresa pode passar por aumento na rotatividade e adoecimento dos funcion\u00e1rios, al\u00e9m de baixa de produtividade. \u201cOs gestores t\u00eam um impacto muito grande na vida das pessoas. Elas levam o que acontece no trabalho para casa e isso pode gerar estresse, burn out <\/em>ou depress\u00e3o\u201d, explica a mestre em psicologia organizacional e gest\u00e3o, Rafaella Andrade.<\/p>\n\n\n\n

Fundador da Moai, empresa de treinamento de pessoas, Vin\u00edcius Postai afirma que o cen\u00e1rio mais comum em companhias mal geridas \u00e9 falta de comunica\u00e7\u00e3o e pouca produtividade<\/a>. \u201cSe eu n\u00e3o entendo as demandas dos funcion\u00e1rios, eles n\u00e3o v\u00e3o ser produtivos e far\u00e3o o m\u00ednimo necess\u00e1rio para que as coisas aconte\u00e7am\u201d, relata.<\/p>\n\n\n\n

Outros impactos compreendem fofocas, descren\u00e7a na empresa, perda da capacidade de inova\u00e7\u00e3o, aumento nos custos operacionais, falta de compromisso com os resultados e cr\u00edticas ao gestor e ao empregador, segundo o especialista.<\/p>\n\n\n\n

Milton Camargo, empres\u00e1rio do Capital Empreendedora, opina que um processo de avalia\u00e7\u00e3o peri\u00f3dica \u00e9 essencial para identificar quais estrat\u00e9gias funcionam e quais n\u00e3o dentro da empresa. \u201cAssim, os diretores podem dar e receber feedback, os funcion\u00e1rios podem sugerir melhorias, \u00e9 poss\u00edvel medir a felicidade organizacional e deixar todos alinhados com a cultura da empresa\u201d.<\/p>\n\n\n\n

A import\u00e2ncia de feedback e valoriza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A publicit\u00e1ria Evelyn Santos, 21 anos, pediu demiss\u00e3o de uma ag\u00eancia por conta do comportamento da diretora. \u201cEla n\u00e3o sabia conversar, s\u00f3 gritar e reclamar. Voc\u00ea n\u00e3o podia olhar para a pessoa do lado e ela n\u00e3o tinha controle de nada. Sempre dizia que tinha muito conhecimento na \u00e1rea, mas na pr\u00e1tica todos viam que n\u00e3o\u201d, relembra.<\/p>\n\n\n\n

Em menos de um ano, mais de 70% da equipe pediu para deixar a empresa. \u201cA ag\u00eancia \u00e9 dela e mal consegue se manter por conta da m\u00e1 gest\u00e3o. N\u00e3o t\u00ednhamos a quem recorrer para pedir mudan\u00e7as. O trabalho era estressante e ela sempre ligava ou mandava mensagem fora do expediente\u201d, aponta.<\/p>\n\n\n\n

Formada em gest\u00e3o, Juliana Rodrigues, 32 anos, \u00e9 assistente executiva de uma empresa privada e j\u00e1 sofreu com chefes sem esp\u00edrito de lideran\u00e7a. \u201cObservo muito que a equipe \u00e9 produtiva a partir do momento que o l\u00edder sabe inspirar. Passei por experi\u00eancias de trabalhar de maneira arcaica, com chefes que te chamavam de burra por n\u00e3o fazer o trabalho da maneira que eles queriam\u201d, relembra.<\/p>\n\n\n\n

Segunda ela, esse tipo de situa\u00e7\u00e3o pode marcar um profissional. \u201cDe vez em quando sinto falta de mais feedback<\/a>. Nessa hora, a hierarquia demanda muito um supervisor preparado para ajudar a manter um bom n\u00edvel de trabalho. Falta de comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 a pior coisa que pode haver dentro de qualquer equipe e podemos ver isso na rotina\u201d, aponta.<\/p>\n\n\n\n

Gest\u00e3o humanizada e empatia s\u00e3o estrat\u00e9gias-chave<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Rafaella Andrade afirma que \u00e9 complicado definir o que seria o l\u00edder perfeito, mas que existem compet\u00eancias que s\u00e3o essenciais a todos, independente da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCapacidades como saber se comunicar, falar o que quer, delegar tarefas, acompanhar bem a equipe e dar feedback s\u00e3o essenciais para lideran\u00e7a\u201d, exemplifica.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Outro ponto muito importante nas organiza\u00e7\u00f5es contempor\u00e2neas \u00e9 a quest\u00e3o da empatia. \u201cO gestor precisa entender as caracter\u00edsticas de cada um. Olhar para os pontos fortes e saber aproveit\u00e1-los, analisando o que ele pode extrair desse potencial. Al\u00e9m disso, \u00e9 vital compreender o momento que cada pessoa vive\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Milton Camargo afirma que ainda que as empresas ainda busquem resultados dos colaboradores, eles n\u00e3o precisam ser a todo custo. \u201cA chefia a base do grito n\u00e3o tem mais espa\u00e7o. Os millennials buscam l\u00edderes que possam ser admirados e querem equil\u00edbrio entre trabalho e qualidade de vida\u201d, garante.<\/p>\n\n\n\n

Dicas para a boa lideran\u00e7a<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

CEO do Laborat\u00f3rio Sabin, reconhecido em v\u00e1rias categorias como a melhor empresa para trabalhar pelo Instituto Great Place to Work, L\u00eddia Abdalla d\u00e1 cinco dicas para ser um bom l\u00edder:<\/p>\n\n\n\n

  1. Ter paix\u00e3o pelo servi\u00e7o: um bom l\u00edder tem que ter esp\u00edrito de servir aos outros<\/li>
  2. Desenvolver equipes: se queremos equipe produtivas e engajadas t\u00eam que ter desenvolvimento constante.<\/li>
  3. Olhar para inova\u00e7\u00e3o: todo grande neg\u00f3cio passa por um momento de transforma\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o o l\u00edder precisa ser capaz de inovar.<\/li>
  4. Ser humilde: independente do conhecimento e experi\u00eancia, o l\u00edder precisa ser capaz de aprender, desaprender e reaprender.<\/li>
  5. Criar rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a: os colaboradores precisam ter uma din\u00e2mica de transpar\u00eancia para tratar de qualquer assunto, inclusive quest\u00f5es pessoais.<\/li>
  6. <\/li><\/ol>\n\n\n\n

    NaPr\u00e1tica<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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