{"id":29641,"date":"2020-11-19T17:26:15","date_gmt":"2020-11-19T20:26:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.paranapraia.com.br\/?p=29641"},"modified":"2020-11-19T17:26:18","modified_gmt":"2020-11-19T20:26:18","slug":"controladoria-publica-planejamento-para-reduzir-vulnerabilidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.paranapraia.com.br\/index.php\/2020\/11\/19\/controladoria-publica-planejamento-para-reduzir-vulnerabilidades\/","title":{"rendered":"Controladoria publica planejamento para reduzir vulnerabilidades"},"content":{"rendered":"\n

Mudan\u00e7as na Controladoria-Geral do Estado foram motivadas pelo Plano de Integridade, montado pela Coordenadoria de Integridade e Compliance. O plano foi publicado no site da CGE<\/a>, nesta semana, mas os riscos apontados come\u00e7aram a ser reduzidos desde as primeiras fases do processo de formata\u00e7\u00e3o. O mesmo levantamento j\u00e1 come\u00e7ou nas secretarias de Estado.<\/p>\n\n\n\n

O controlador-geral Raul Siqueira explicou que a CGE foi a primeira a entrar na fase de execu\u00e7\u00e3o do plano e a divulg\u00e1-lo, para melhor orientar outros \u00f3rg\u00e3os que ter\u00e3o de adotar um plano de integridade, conforme a lei 19.857\/2019<\/a>. \u201cCom base nos riscos apurados pelos agentes de compliance, embasamos a necessidade de altera\u00e7\u00f5es em rotinas e de contrata\u00e7\u00e3o de servidores efetivos\u201d, afirmou. \u201cO plano apresenta onde deve haver interven\u00e7\u00e3o para que o risco seja mitigado, ou seja, torna-se um mapa, um guia para o gestor na melhoria da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica. \u00c9 um dos pilares da boa governan\u00e7a\u201d, acrescentou Siqueira.<\/p>\n\n\n\n

A execu\u00e7\u00e3o do plano \u00e9 monitorada pelos agentes de compliance. Entre os riscos apontados estava a baixa integra\u00e7\u00e3o entre os setores. \u201cA CGE agora tem newsletter e uma rede de comunica\u00e7\u00e3o direta, uma integra\u00e7\u00e3o semanal para que todos saibam o que as coordenadorias est\u00e3o fazendo, e as normativas expedidas s\u00e3o enviadas a todos os servidores no mesmo dia\u201d, explicou Murillo Santos, coordenador de Integridade e Compliance. No ano que vem, todas as a\u00e7\u00f5es ser\u00e3o avaliadas, na fase conhecida por reteste.<\/p>\n\n\n\n

Ele citou esse exemplo para mostrar que a\u00e7\u00f5es simples podem mudar o clima institucional e a integra\u00e7\u00e3o das equipes. Por\u00e9m, acrescentou que mudan\u00e7as mais profundas tamb\u00e9m foram originadas no Plano de Integridade. A CGE encaminhou anteprojeto de lei pedindo a constitui\u00e7\u00e3o de um quadro pr\u00f3prio e a futura edi\u00e7\u00e3o de um concurso espec\u00edfico para o \u00f3rg\u00e3o, bem como j\u00e1 transferiu servidores de carreira, rec\u00e9m-nomeados, para comporem o quadro da Controladoria.<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00c9 fundamental que a CGE tenha um quadro pr\u00f3prio com servidores efetivos independentes para evitar favorecimentos e garantir a continuidade do trabalho que est\u00e1 sendo desenvolvido\u201d, disse Siqueira. Segundo ele, esse trabalho deve ser independente do cen\u00e1rio pol\u00edtico e trazer, como o governador determinou, um olhar para o Estado daqui a longo prazo, de 10 a 30 anos. \u201cNos comprometemos, como \u00f3rg\u00e3o de controle, a melhorar a imagem do servidor e da pr\u00f3pria administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica perante a sociedade. Seremos modelo de governan\u00e7a p\u00fablica, exemplo para os demais estados\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Riscos \u00e0 seguran\u00e7a f\u00edsica dos servidores e acessibilidade foram apurados nas entrevistas e avalia\u00e7\u00f5es dos agentes, o que resultou na instala\u00e7\u00e3o de corrim\u00f5es e adapta\u00e7\u00e3o do banheiro para pessoas com defici\u00eancia. \u201cTamb\u00e9m refor\u00e7amos a necessidade de treinamento e capacita\u00e7\u00e3o dos servidores, motivando v\u00e1rios cursos sobre os procedimentos adotados pela CGE\u201d, explicou o coordenador Murillo Santos.<\/p>\n\n\n\n

Santos informou que o Programa de Integridade e Compliance n\u00e3o parou por causa da pandemia e continuou a ser desenvolvido em secretarias e \u00f3rg\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o direta. A implanta\u00e7\u00e3o inclui entrevistas reservadas com servidores e possibilidade de manifesta\u00e7\u00e3o por meio de formul\u00e1rios f\u00edsicos ou virtuais, que garantem sigilo \u00e0 pessoa que aponta riscos do \u00f3rg\u00e3o ou setor.<\/p>\n\n\n\n

A partir desse levantamento \u00e9 elaborado a matriz de riscos espec\u00edfica para cada \u00f3rg\u00e3o ou entidade, em que as vulnerabilidades est\u00e3o apontadas. \u201cEsse plano \u00e9 apresentado ao gestor, com propostas de mitiga\u00e7\u00e3o desses riscos, elaboradas para a formata\u00e7\u00e3o do plano de integridade\u201d, detalhou o coordenador de Integridade e Compliance. \u201cO cumprimento desse plano \u00e9 a\u00e7\u00e3o de conformidade, de compliance, e precisa do envolvimento da alta administra\u00e7\u00e3o, o que temos conseguido com os gestores da administra\u00e7\u00e3o estadual\u201d.
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Governo do Estado<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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