Em busca de ampliar o leque de atividades, os Correios planejam entrar no mercado de entregas compartilhadas, servi\u00e7o em franco crescimento disputado hoje por empresas de tecnologia como Uber, Rappi e iFood.<\/p>\n\n\n\n
Pelo projeto em elabora\u00e7\u00e3o, ainda encoberto pelo sigilo de um termo de confidencialidade, a estatal faria uma parceria societ\u00e1ria com o setor privado para criar uma esp\u00e9cie de \u201cUber das encomendas\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Na entrega compartilhada presente no mercado, o usu\u00e1rio acessa um aplicativo de celular e faz o pedido por um alimento ou produto. A entrega \u00e9 feita por colaboradores definidos pelo sistema.<\/p>\n\n\n\n
Fontes que participam da elabora\u00e7\u00e3o do projeto relataram \u00e0 Folha de S.Paulo que a estatal avalia se far\u00e1 uma parceria com uma dessas companhias que j\u00e1 atuam no mercado ou se o neg\u00f3cio pode ser feito com uma empresa de tecnologia para criar um servi\u00e7o novo.<\/p>\n\n\n\n
Hoje, a pessoa que deseja enviar uma encomenda pelos Correios precisa ir a um ponto de atendimento e fazer uma postagem convencional. O produto passa por uma extensa log\u00edstica interna na companhia at\u00e9 chegar \u00e0s m\u00e3os do carteiro e ao destino final.<\/p>\n\n\n\n
Com o novo modelo, etapas do processo poderiam ser eliminadas e isso poderia gerar uma redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/p>\n\n\n\n
Inicialmente, o projeto em estudo n\u00e3o prev\u00ea a contrata\u00e7\u00e3o de colaboradores sem v\u00ednculo aos Correios. A medida, segundo dirigentes, n\u00e3o vai promover uma \u201cterceiriza\u00e7\u00e3o branca\u201d dos servi\u00e7os, e sim a otimiza\u00e7\u00e3o da atual estrutura da companhia.<\/p>\n\n\n\n
Segundo os relatos, os estudos caminham para a cria\u00e7\u00e3o de um modelo h\u00edbrido, que carrega a simplifica\u00e7\u00e3o da entrega compartilhada ao mesmo tempo que se beneficia com o uso da for\u00e7a de trabalho, da estrutura e da capilaridade dos Correios.<\/p>\n\n\n\n
A defini\u00e7\u00e3o do modelo ainda depende da conclus\u00e3o de estudos t\u00e9cnicos e de viabilidade econ\u00f4mica. Encerrada essa primeira etapa, deve ser lan\u00e7ado um projeto-piloto em algumas cidades.<\/p>\n\n\n\n
A vis\u00e3o dentro estatal \u00e9 de que os Correios podem perder uma fatia importante do mercado se n\u00e3o entrarem nesse tipo de servi\u00e7o, que \u00e9 recente, mas apresenta forte crescimento.<\/p>\n\n\n\n
O diagn\u00f3stico da necessidade de diversifica\u00e7\u00e3o fica claro nos n\u00fameros registrados pela companhia nos \u00faltimos anos. As entregas da \u00e1rea na qual os Correios t\u00eam monop\u00f3lio -envio de cartas, telegramas e outras mensagens- ca\u00edram de 8,9 bilh\u00f5es de unidades em 2012 para uma estimativa de 5,7 bilh\u00f5es em 2018.<\/p>\n\n\n\n
Fonte:BandaB<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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