Luiza Helena Trajano, presidente do conselho do Magazine Luiza, tem uma recomenda\u00e7\u00e3o aos empreendedores: trabalhar a governan\u00e7a da empresa n\u00e3o deve ser uma preocupa\u00e7\u00e3o de quem est\u00e1 come\u00e7ando.<\/p>\n\n\n\n
\u201cAs pessoas v\u00eam me perguntar de governan\u00e7a, falar sobre montar conselho. Eu respondo: \u2018bem, ganha dinheiro primeiro, coloca dinheiro na gaveta\u2019. A empresa n\u00e3o tem nem dinheiro para montar um conselho\u201d, disse a empreendedora durante\u00a0evento com\u00a0sellers do Magalu na \u00faltima quarta-feira (25).<\/p>\n\n\n\n
Essa posi\u00e7\u00e3o parece ir contra o que se prega em geral no pa\u00eds, principalmente ap\u00f3s os impactos da Lava-Jato em grandes empresas com falhas de compliance<\/em>, mas o que a empres\u00e1ria, com experi\u00eancia inequ\u00edvoca em neg\u00f3cios familiares, aponta \u00e9 que se comece esse trabalho dentro de casa \u2013 literalmente. \u201cO importante \u00e9 ter acordo com a fam\u00edlia [ou os primeiros s\u00f3cios] desde cedo, desde pequeno\u201d, resume.PUBLICIDADE<\/p>\n\n\n\n \u00c0 plateia, majoritariamente composta de pequenos empres\u00e1rios, Luiza relembrou o momento mais dif\u00edcil do Magalu, quando as vendas empacaram e o valor de mercado chegou a m\u00edseros R$ 200 milh\u00f5es em 2015. \u201cSe a fam\u00edlia, que tinha 73% das a\u00e7\u00f5es, tivesse pressionado, a gente teria separado\u201d, afirma. \u201cAinda bem que, para n\u00f3s, a coisa mais importante \u00e9 a empresa\u201d.<\/p>\n\n\n\n Depois de quatro anos, com sessenta e tr\u00eas de hist\u00f3ria, a estrat\u00e9gia digital \u00e9 um case de grande sucesso, o valuation passa de R$ 50 bilh\u00f5es, os s\u00f3cios iniciais permanecem e o Magalu \u00e9 exemplo no pa\u00eds. \u201cAntigamente empresa familiar n\u00e3o tinha valor nenhum\u201d, diz a empres\u00e1ria. \u201cHoje, vale mais do que as outras, porque tem sustentabilidade\u201d.<\/p>\n\n\n\n Ativista pelo espa\u00e7o das mulheres no mercado empresarial, Luiza v\u00ea cotas de g\u00eanero como uma medida paliativa por um bem maior e usou seu espa\u00e7o no evento tamb\u00e9m para falar sobre pol\u00edtica \u2013 mas \u00e0 sua maneira.<\/p>\n\n\n\n \u201cTemos que ter s\u00f3 um partido, que se chama Brasil\u201d, disse a empres\u00e1ria, assumindo postura patri\u00f3tica. \u201cQuem est\u00e1 aqui tem que ser apaixonado pelo pa\u00eds. Quem n\u00e3o gosta vai embora, n\u00e3o tem import\u00e2ncia\u201d, disse, sem agressividade.<\/p>\n\n\n\n Na sua vis\u00e3o, o Brasil deveria pedir desculpas por ter sido o pen\u00faltimo do mundo a abolir a escravid\u00e3o. \u201cQuando os escravos foram para a rua, foram sem comida, sem teto e sem estudo, e n\u00f3s pagamos o pre\u00e7o at\u00e9 hoje\u201d.<\/p>\n\n\n\n Lembrando de um dos slogan do Magalu (\u201clevar ao acesso de muitos o privil\u00e9gio de poucos\u201d), a empres\u00e1ria convidou os sellers da plataforma, todos pequenos empreendedores, a trabalhar pela diminui\u00e7\u00e3o da desigualdade e pelo desenvolvimento do pa\u00eds, gerando emprego e cr\u00e9dito. \u201cSe n\u00e3o for por amor [ao pa\u00eds], que seja por interesse\u201d, disse, direta.<\/p>\n\n\n\n Infomoney Para cofundadora do Magalu, empreendedores devem assumir postura de diminuir desigualdade social do pa\u00eds Luiza Helena Trajano, presidente do conselho do Magazine Luiza, tem uma recomenda\u00e7\u00e3o aos empreendedores: trabalhar a governan\u00e7a da empresa n\u00e3o deve ser uma preocupa\u00e7\u00e3o de quem est\u00e1 come\u00e7ando. \u201cAs pessoas v\u00eam me perguntar de governan\u00e7a, falar sobre montar conselho. 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