Inova\u00e7\u00e3o: essa \u00e9 a palavra da vez, que tem norteado a\u00e7\u00f5es, projetos e iniciativas de empresas em todo o Brasil. Afinal, em mercados cada vez mais tecnol\u00f3gicos e competitivos, ela deixou de ser um luxo para se tornar uma necessidade para os empres\u00e1rios e empreendedores e, at\u00e9 mesmo, um fator decisivo para a pr\u00f3pria sobreviv\u00eancia dos neg\u00f3cios. <\/p>\n\n\n\n
Um estudo da empresa Accenture realizado em 2018 com 148 executivos da Am\u00e9rica Latina mostrou que, para 60% deles, seus neg\u00f3cios podem desaparecer se n\u00e3o forem feitos investimentos em novas tecnologias e inova\u00e7\u00e3o. J\u00e1 a Confedera\u00e7\u00e3o Nacional da Ind\u00fastria apontou que, para 31% dos empres\u00e1rios, o grau de inova\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria dever\u00e1 ser alto ou muito alto nos pr\u00f3ximos cinco anos, especialmente por necessidade.<\/p>\n\n\n\n
Em meio a essa necessidade, as companhias enfrentam um cen\u00e1rio de crescente instabilidade, decorrente de fatores pol\u00edticos e econ\u00f4micos que impedem a retomada do crescimento e a realiza\u00e7\u00e3o de novos investimentos estrangeiros. Com pouco espa\u00e7o para erros, a press\u00e3o por resultados e a necessidade de implantar a cultura da inova\u00e7\u00e3o, como fica o executivo nesse processo?<\/p>\n\n\n\n
Neste momento crucial, muitos executivos passam a se sentir inseguros. Eles sabem da import\u00e2ncia dos projetos inovadores, mas tamb\u00e9m entendem que h\u00e1 riscos, especialmente com grandes quantias financeiras envolvidas no processo. Mas, com alguns cuidados essenciais, \u00e9 poss\u00edvel se proteger dessas dificuldades e investir com seguran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
Primeiramente, ele precisa estar bem assessorado e preparado para conseguir colocar em pr\u00e1tica o que planeja. O executivo deve envolver uma equipe capaz de se engajar no projeto e de buscar um objetivo comum al\u00e9m de conquistar o respaldo da diretoria.<\/p>\n\n\n\n
Com uma equipe alinhada, \u00e9 preciso estabelecer prazos e metas para que a gest\u00e3o de projetos aconte\u00e7a de maneira \u00e1gil e eficiente. Nesse sentido, \u00e9 essencial realizar uma gest\u00e3o de projetos com controle de metas, reports e acompanhamento dos trabalhos realizados. \u00c9 isso que impedir\u00e1 os desvios de rumo nos objetivos iniciais.<\/p>\n\n\n\n
E, claro, contar com as ferramentas e tecnologias certas para impulsionar o neg\u00f3cio de maneira \u00e1gil tamb\u00e9m possibilita reduzir as incertezas e validar uma determinada solu\u00e7\u00e3o. Para isso, pode ser muito v\u00e1lido contar com produtos e servi\u00e7os complementares de parceiros que det\u00eam a experi\u00eancia para suportar a execu\u00e7\u00e3o deste desafio, afinal isso implica em pessoas e mudan\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n
Afinal, hoje a economia \u00e9 feita de forma colaborativa. Nenhuma empresa consegue evoluir sozinha. Por falar evolu\u00e7\u00e3o n\u00e3o h\u00e1 como n\u00e3o trat\u00e1-la como um projeto. Modelos como os de startups s\u00e3o fonte de refer\u00eancia para produzir de maneira \u00e1gil possibilitando ajustes necess\u00e1rios ao longo do trajeto de modo a assegurar o cumprimento dos objetivos, alavancando mudan\u00e7as. A din\u00e2mica do mercado atual \u00e9 constante, ent\u00e3o n\u00e3o d\u00e1 para ficar travado pelo medo de errar ou perder muito tempo com longos e exaustivos planejamentos. <\/p>\n\n\n\n
\u00c9 poss\u00edvel mudar com seguran\u00e7a? Sem d\u00favida! Com bons parceiros \u00e9 poss\u00edvel neutralizar as incertezas e ter mais propriedade para decidir por reagir optando em investir em inova\u00e7\u00e3o e alcan\u00e7ando resultados efetivos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Assessoria
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